摘要：探讨将灯光、音响等舞台设备进行整合，提高设备使用效益，减轻演出成本压力，提高经济效益，进一步满足演出单位对舞台灯光、音响等艺术效果的需求。
关键词：舞台；灯光；音响；资源整合；艺术表现力
灯光、音响、舞台机械等舞台设备是舞台艺术表现形式的重要组成部分，是舞台艺术效果的一种独特的实现形式；音效可以创造出虚拟或逼真的效果去渲染演出氛围，烘托剧情，深化剧情的感染力，丰富演出的整体构思。灯光是舞台中最活跃、最有表现力的造型要素之一，光的运动是戏剧艺术本质和特性要求，灯光的场景渲染已经成为一种艺术的语言，成为戏剧、晚会中的重要组成部分。通过对各演艺单位的舞台设备存量资源进行有效整合，可以集中量的优势以及通过量的配置实现质的提高，来提升灯光、音响等艺术表现力，从而进一步满足各演出单位对舞台灯光、音响等艺术效果的需求，从根本上提高设备使用效益，减轻演出成本压力，提高经济效益。
一、舞台设备使用现状分析
拥有舞台设备的主要有剧团、演出公司，以及其它从事舞台设备运营的专业组织等，舞台设备以灯光、音响设备居多，鉴于此，本文主要以这两类设备的整合为主线进行阐述。各单位的灯光及音响设备状况分析如下：
1.从数量来看，相当一部分的单位现有的灯光及音响设备数量不多，有的仅配置有一般性的灯光及音响设备，只能支持本单位的一般性演出，对于规模较大、要求较高的演出，各单位本身存量的灯光、音响设备无法满足演出要求，只能将就使用，或是通过租借方式予以解决。
2.从质量来看，各单位的灯光、音响等设备相当一部分购置时间较久，这些设备由于长时间使用已老化破损，加上科技进步新产品的不断推出，以及舞台艺术的不断发展，导致对灯光音响的效果有了更高的要求，使得各单位原先购置的那些设备已经不能很好满足演出所要求达到的效果了。
3.从利用率来看，一方面，各单位现存的的灯光音响设备不能满足其本身演出所需达到的效果的要求；而另一方面，各单位在非演出期间，灯光音响设备被闲置着，各单位之间的合作机会也不多，更没有形成一个合作机制，因而设备利用率不高，在一定程度上造成了资源浪费。
4.从设备的购置及管理来看，由于受经济条件和实力的限制,各单位难以购置全部种类的设备,也很难及时更新全部的新产品。设备的管理及维护费用，也在一定程度上加深了自身成本压力。
不难看出，整合各单位的灯光、音响等设备，通过专门的机构统一协调使用，动态调节、相互补充、集中量的优势以及通过量地配置实现质的提高，是进一步满足演出对灯光、音响的艺术表现力的要求，从根本上提高设备使用率，提高经济效益，帮助各单位实现瘦身，减轻运营成本的根本途径。
二、舞台设备整合的内容
资源的整合涉及面广，触及各相关单位利益，工作难度较大，应立足于现实与可能性，充分考虑各相关方利益。按照现代企业制度，通过组建演艺设备经营机构，整合各单位的灯光、音响等设备。
1.组建专事于演艺设备运营的机构
按照现代企业制度注册成立演艺设备运营公司。将各单位所存的专业灯光、音响等设备进行登记造册，依据设备的品质及使用情况评估其价值，作价入股演艺设备运营公司，各入股单位以股东身份按照公司章程参与公司经营管理。把各单位的灯光、音响等设备调配使用舞台设备模型，动态调节、相互补充，根据整合后所管控设备资源的情况与市场需求的状况，将整合后的设备按市场化开展经营活动，按照商业运营进行经济核算；各入股单位自身演出需要的设备也需以租赁形式，向运营公司提交需用的设备清单，运营公司依据清单配置设备交演出单位使用，演出单位按照使用的设备种类和数量及时间向管理公司支付租赁费用；公司以年度为结算期向股东报告经营情况，年终依据公司章程及收益状况确定股东利益分配方案。
2.公司组织机构与经营管理
按照现代企业制度，依据《中华人民共和国公司法》成立的演艺设备运营公司为有限责任的经营实体，股东会为公司的最高权力机构，股东会由全体股东组成，公司的经营方针和重大投资计划等重要事项由股东会决定；公司董事会是股东会的常设权力机构，向股东会负责。董事长为公司法定代表人，总经理主持公司的日常生产经营管理工作；公司根据业务需要设立相关业务部门。公司的经营范围主要是灯光音响租赁及相关业务，服务宗旨是精品至上、星级服务。通过星级服务、特色服务、创建品牌来提升公司的核心竞争力，以规范化专业化管理、人文管理、激励机制来调动员工的积极性。
3.服务定位与利益平衡
整合各单位灯光、音响等资源，其根本出发点是为了提高设备使用率，提高经济效益，不断满足各单位对舞台灯光、音响效果的要求，提升舞台的艺术表现力，因此，组建后的公司应把服务好各单位对舞台灯光、音响设备的需求放在首位，通过外部约束机制以及公司内部制度，来保证各单位优先使用设备的制度环境；同时，以市场运营方式对使用灯光及音响设备收取合理的租赁费用，以收费方式来提高使用者的责任心，促使设备的快速循环利用，提高设备的使用效率。在首先满足各单位优先使用设备的前提下，公司积极参与外部市场运营，增加公司的营业收入，提高经济效益，这不但是作为经济实体的公司的本质所决定，同时也是对股东最好的回报；企业发展了，反过来促使企业有更多的能力来保障各单位对演出设备的进一步需求。因此，在保证各单位演出对设备需求的同时，公司积极参与系统外的经济活动，即实现了保障职能，同时也考虑到企业的发展和单位的利益，在单位利益与企业可持续发展的关系中实现平衡。
三、整合舞台设备资源的现实意义
通过资源整合，既可能高设备使用效率，提高各单位的经济效益，又可显著提升舞台演出设备的保障能力，具体表现如下：
1.从设备利用率来看：在资源整合之前，某一单位在非演出期间，灯光、音响等设备处于闲置状态，而闲置的设备却不能为其他演出所用，利用率不高，一定程度上造成资源浪费；整合后，将分散在各个单位的灯光、音响等设备，由演艺设备运营公司动态调配使用舞台设备模型，相互补充，使各种设备得到有效利用，提高设备的使用效率。此外，还可以为公司开拓新的业务，打造特色服务奠定基础。
2.从经济效益来看：资源整合之后，这些设备交由舞台设备运营公司来经营，在参与市场运作中实现经济效益；此外，各单位不再为这些设备产生管理费用，从而达到降低各单位的管理费用，减少运营成本，帮助各单位实现瘦身，提高其经济效益，有助于各单位腾出更多的精力、人力及物力投入到艺术创作中去。
3.从保障能力来看：整合之后，将分散在各个单位的灯光、音响等设备调节使用，动态调节、相互补充，这就集中了量的优势，并通过量的配置实现质的提高，为演出单位对提升舞台灯光、音响的艺术表现力提供了强有力的保障。
总之，对舞台设备进行资源整合，符合文化产业发展政策，可操作性强、投资小、无重大风险、内部收益率高、财务效益好，不失为文化产业中一个具有良好的经济效益和社会效益的项目。
参考文献：
[1][美]科蒂斯・卡瑟坊.建设可持续发展的剧院.演艺科技，2010 (5)
[2]俞健.舞台工艺设计咨询顾问工作实践与思考.演艺科技，2009 (3)
[3]秦晓明.国家大剧院戏剧场舞台机械设备控制操作系统简评，2009 (3)
[4]马述智，李茵.《舞台管理》.北京：文化艺术出版社 2008.10.第一版.
作者简介：
黄荣东，广西演出有限责任公司总经理，研究生学历。
